Giải thích mô hình EOR, so sánh 2 cách triển khai và checklist đánh giá doanh nghiệp có cần EOR không.
EOR là mô hình doanh nghiệp thuê một đơn vị chuyên trách để vận hành các nghiệp vụ nhân sự theo phạm vi thỏa thuận: hồ sơ, hợp đồng, chấm công, bảng lương, BHXH, thuế TNCN. Doanh nghiệp tập trung vào kinh doanh, phần vận hành tuân thủ giao cho đối tác EOR.
Tại Việt Nam, EOR đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp SME 10-200 nhân sự — đủ lớn để cần quy trình chuẩn nhưng chưa đủ nguồn lực để xây team HR nội bộ hoàn chỉnh.
Người lao động vẫn ký HĐLĐ với doanh nghiệp. Đơn vị EOR vận hành phần hành chính: soạn hợp đồng, tính lương, kê khai BHXH/TNCN, báo cáo định kỳ. Phù hợp doanh nghiệp muốn giữ quyền kiểm soát nhưng cần người làm hộ phần paperwork.
Đơn vị EOR ký HĐLĐ và đứng ra vận hành toàn bộ. Người lao động làm việc tại công ty khách nhưng về pháp lý thuộc EOR. Phù hợp dự án thời vụ, biến động lớn, hoặc doanh nghiệp muốn giảm gánh pháp lý tối đa.
Cung ứng lao động tập trung vào bổ sung nhân lực (tuyển, bàn giao, thay thế). EOR tập trung vào vận hành hồ sơ và tuân thủ pháp lý (hợp đồng, lương, BHXH, TNCN). Doanh nghiệp có thể dùng riêng hoặc kết hợp cả hai.
Xem thêm: Cung ứng lao động là gì?
Workfast tư vấn mô hình phù hợp và audit nhanh hiện trạng HR miễn phí.